http://lieutenant.blogcn.com lieutenant 23328 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21498935.shtml 　　12月前后是一年中最忙的日子，工作上的压力让我清醒地认识到自己牢固的菜鸟位置。走过空荡荡的办公楼间，尖锐的高跟鞋声提醒着我：也许不想退路，会没那么多诱惑。
　　看到同学从佛山传回来的照片，偶尔会有小小的冲动与幻想。热情的梦想与传统的踏实，就像人类从不曾探究明白的未知领域，说得清在我的世界里谁更好一些呢？
　　没事，没事，我爱我选择的生活…… ]]> 2008-12-04 22:12:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21498935.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21498935.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,21434006.shtml 这两日在FTP上找到了几个Linux的最新的发行版，闲来无事正好装着玩。OpenSUSE在让用户选择X管理器的时候，提供了Gnome、KDE4、KDE3三种选择。在建议中它写道：界面选择属于个人品位。我觉得这句话倒很有些味道。就如同很多人都在评价关于Linux，到底哪个版本做得最为出色一样。Linus偏爱RedHat，他说RH的包管理很方便。而最流行的Ubuntu貌似用户最多，它在推广Linux桌面应用上应该做了较大的贡献吧。
论坛FTP里有三个发行版本的DVD映像：OpenSUSE、Ubuntu8.10、Mandriva2009。我逐一下载下来测试一下，发现OpenSUSE做得最好。如RedHat一般的RPM包，在软件管理上OpenSUSE对于我这种没有网络的用户来说最适合不过。
编译了MPlayer、增加了Codecs支持，一个代替windows各项应用的Linux系统出现了。没有Windows，还有Linux，后者完全可以比前者做得更好，真的是这样。]]> 2008-12-01 22:06:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21434006.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21434006.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,21431388.shtml 你只想变成透明的颜色
你再也不会
梦或痛或心动了
你已经决定了
你已经决定了

你静静忍着
紧紧把昨天在拳心握着
而回忆越是甜
就是越伤人了
越是在手心留下
密密麻麻深深浅浅的刀割

你不是真正的快乐
你的笑只是
你穿的保护色
你决定不恨了
也决定不爱了
把你的灵魂
关在永远锁上的躯壳

这世界笑了
於是你合群的一起笑了
当生存是规则
不是你的选择
於是你含着眼泪
飘飘荡荡跌跌撞撞的走着

你不是真正的快乐
你的笑只是
你穿的保护色
你决定不恨了
也决定不爱了
把你的灵魂
关在永远锁上的躯壳

你不是真正的快乐
你的伤从不肯
完全的愈合
我站在你左侧
却像隔着银河
难道就真的抱着遗憾
一直到老了
然后才后悔着

你不是真正的快乐
你的笑只是
你穿的保护色
你决定不恨了
也决定不爱了
把你的灵魂
关在永远锁上的躯壳

你不是真正的快乐
你的伤从不肯
完全的愈合
我站在你左侧
却像隔着银河
难道就真的抱着遗憾
一直到老了

你值得真正的快乐
你应该脱下
你穿的保护色
为什麽失去了
还要被惩罚呢
能不能就让悲伤
全部结束在此刻
重新开始活着]]> 2008-12-01 21:03:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21431388.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21431388.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,21341684.shtml 其实我和Z处很熟吗？虽然他说“都是兄弟”，但人家毕竟是领导；我俩之间的关系，只能说是比上下级稍好，却大大地不见得“很熟”。队长说需要“活络活络”，而熟人之间相对好“活络”。我自然据此优势开展“活络”工作。
人在“江湖”，身不由己；虽做不到“左右逢源”，但现代的人际关系，除了“镜面反射”和“漫反射”，其他的恐怕总需要一些物质上的通融。我现在不支持也不反对。]]> 2008-11-27 09:56:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21341684.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21341684.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,21318079.shtml 　　这是一个陪我走过很长一段成长之路的地方，博主一度称之为“私域”。然而世上并不存在什么绝对的秘密，所以很多话，人们都渐渐选择沉默、不说。
　　我与博人在同一时期因某个相似的困惑而相识，两年以来，工作、生活，幻想拥有道德的理想，却又不免落入世俗。在我眼里，博主是性格执拗，颇具原则的家伙。但自认为修炼成“成熟道德观”的人，往往更容易钻入牛角尖。是麻木呢，还是适应？也许人生并不需要我们那么较真，过于原则地去拷问错对。
　　博主结婚了，从我的角度理解，他先于我踏入了人生的另一个阶段。但生活的本质，并无太大改变。事实上朋友之间的祝福，多少带有点自我娱乐的成分——祝福别人，也是一种“好人”的自我成全。目前的我从事的工作相当简单，枯燥到每天唯一的变化就在于上班或是不上班——于是思维也渐渐走向了寂静，生命于复杂的人事间缓缓流淌，偶尔迸发的热情如瞬间消逝的火花一般。
　　无论怎样，希望博主都不要放弃这日渐荒芜的私域，关于青春难得一点纪念……

]]> 2008-11-24 22:12:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21318079.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21318079.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,21289188.shtml


]]> 2008-11-23 16:50:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21289188.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21289188.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,21288901.shtml
]]> 2008-11-23 16:34:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21288901.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21288901.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,21035266.shtml 2008-11-12 10:29:08.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,21035266.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,21035266.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,20843795.shtml 2008-11-03 19:42:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,20843795.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,20843795.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,20664437.shtml
















]]> 2008-10-27 12:36:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,20664437.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,20664437.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,20073241.shtml 习惯可能是一种强迫症。在我写博的四年里，有一段日子，虽然其实没有什么值得写的东西，却总觉得如果不在上面涂鸦些文字，就少了一样必须的事情，所以也导致了那阶段我博的高产。但是后来工作了，多了个人，责任大了，就好像少了能够静下心来思考的时间，产量也随之锐减。强迫症不药而愈？
这让我想到一种情景：小姑娘朋友们常常在字里行间写着这样的字眼：“好嘛，我懒嘛......”这么一来，好像某部分人就要忍气吞声了。我们习惯懒惰，间歇性地以懒惰来作挡箭牌，于是总算能让“多嘴”之人对于某些事情不再追究，也让自己有了个心安理得的借口。所以，人这一生最大的习惯恐怕就是懒惰。
习惯可变，但有些也如同“懒惰”一样相对稳定。当我宣称：啊！原来麦兜是头猪的时候，有人说：不会吧；我思考半天冒出一句：”新世界在哪里？“的时候，有人撑不住了；有人问我什么化妆品，我一脸无知时，那人晕倒......——我从来没有去了解这部分内容的习惯！
最后分析给出个总结：生活的环境和个人兴趣爱好注定我与某些习惯无缘；而从前的、后来荒废的习惯的重拾和保持却只是需要自己时刻提醒自己做个勤劳的人。

]]> 2008-10-05 22:05:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,20073241.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,20073241.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,19616279.shtml 2008-09-15 23:21:24.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,19616279.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,19616279.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,19594993.shtml Linus Torvalds是位杰出的领袖人物，他成功的让一群性格迥异的、绝非泛泛之辈的黑客共同合作开发，而没有如其他开源项目一般分崩离弃；
Linux的硬件支持比BSD好一点；
GNU的大力支持，GNU的许可证与BSD不兼容，因此Linux的出现让两者完美结合，所以现在Linux全名叫GNU/Linux；
BSD走的是教堂式的学院派路线，而Linux则是代表了市集式的骇客精神；
此外还有Linux发行版的多样化和商业公司的支持、媒体的偏爱。 作者认为BSD原本就有极佳的根基，缺乏的可能是一点运气，未来或许大有可为。
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1楼  支持(3) 反对(1)  guest @  08-09-14 21:14:30   说：
GPL的因素是最为关键的，它营造了一个积极向上，对很多人具有吸引力的社区，它引导人们思考软件自身及软件开发模式的内在特征，更多为整个用户社区、开发者社区和商业企业考虑。
BSD只是吸引一些想占小便宜的人而已，这些人不会对一般的自由、开放等软件的内在特征进行思考，而只是想着给别人恩惠或者占别人便宜。
它的协议看似更自由，其实是在引导他的支持者放弃对自由的思考与追求，而GPL只要存在它就在为自由而战。
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2楼  支持(2) 反对(0)  guest @  08-09-14 21:39:57   说：
BSD：我挣的钱就在这儿了，谁想要谁就拿去吧。
GPL：我挣的钱可以贡献给全社会，但任何人想据为己有，那绝对不行；那样我死不瞑目。
BSD适合于希望赚大钱的商业公司，GPL适合于一般人。BSD太高尚了，但高尚过度，物极必反。普通的老百姓初次接触GPL就很信服，但接触BSD则不那么信服，感觉这里面好像有什么说不清的东西。尤其是BSD的fans不断地攻击GPL，这更显示出BSD的信徒似乎在有意拉人，这里面似乎是一个阴谋，也似乎不是，总之说不清楚。莲藕的叶子出污泥而不染，BSD就像莲藕。但是，莲藕从来也不抱怨污泥很脏，也从来不让污泥变成莲藕。所以，BSD的fans 攻击GPL就很不适当。同样，GPL的fans也不该攻击BSD，因为BSD这个授权本身并不存在可攻击的方面。如果要攻击的话，也只是某些BSD的投机者值得攻击，而那些写BSD代码的人不应该受到攻击。
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3楼  支持(0) 反对(0)  guest @  08-09-14 22:07:23   说：
可爱的小红魔太狂了（虽然他有权力狂），拿着三叉戟到处挥舞，别人只有敬而远之的份。
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4楼  支持(0) 反对(0)  guest @  08-09-14 22:09:11   说：
学院派从来就有象牙塔之称，FreeBSD是，PostgreSQL也是。]]> 2008-09-14 23:01:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,19594993.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,19594993.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,19576685.shtml 我是个缺乏思考的人。没有遇到的事情，大约从来不会去想；想到的事情，几乎都是切近的；思考的东西，多是不能深思熟虑便草率决定的。
可能，在某个阶段，我们确实不需要思考太多东西。因为总会有人帮我们去考虑，甚至谋划我们走的道路、我们的未来。踏上这样的路，仿佛那就是自己的构画，也就那么心安理得地走下去。
自选和他选，都未必是最佳的结果。但总好像要把这选择的权利抛给别人，让他们来承担各占五成的荣耀与责任。却似乎真的成了别人剧本里的角色......
眼见着几个“愤世嫉俗”的后生，追求着所谓的“独立”。可笑的是，他们到最后走的都是前人的老路。又有几人能够真正地走自己的路呢？

]]> 2008-09-13 23:04:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,19576685.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,19576685.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,18812914.shtml 2008-08-15 22:58:18.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,18812914.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,18812914.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,17975445.shtml 2008-07-22 22:57:45.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,17975445.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,17975445.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,17521207.shtml 　　思想有了问题，言谈举止中一定会有反映。所谓“察言观色”，就是要从工作中看精神、说话中看神色。要从战士的喜怒哀乐的情绪变化中弄清楚他们赞成什么、反对什么、需要什么；从他们的“闲言碎语”中收集信息，既要听有心之语，又要听弦外之音，把战士的心里话作为把握其真实思想的有用信息。通过察言观色，可将战士当前状况与以前表现联系起来，进行对比，准确及时地掌握战士的各种现实思想问题。在此基础上，勤于用脑，善于思考，进行由表及里、由此及彼的分析，弄清问题的实质、产生的原因、发展的趋势以及可能产生的后果，从而有效地开展工作，力所能及的要及时解决，解决不好的问题要及时取得上级支持，防止矛盾的激化。
　　开门见山法
　　对性格直爽、讲义气的战士通常可采用开门见山式谈心法。有的战士在谈话前会做一些揣测，谈话中遮遮掩掩、闪烁其辞，采取“顾左右而言他”的策略。针对这种心态，一般应直接向谈话对象点明谈话的目的，让他们能静下心来进行交谈。在谈心过程中，针对谈心对象近阶段现状、个人进步等方面存在的突出问题，一是一、二是二，对是对、错是错，开门见山直奔主题，不文过饰非，不浮光掠影，要切中要害，不转弯子，要态度明确、观点鲜明，本着与人为善的态度给他们提出中肯的批评意见和诚恳地希望，使其认识到自己的错误，唤起改正缺点的勇气，使谈心谈到“点子上”、谈出干劲、谈出工作积极性。
　　旁敲侧击法
　　旁敲侧击法又可理解为暗示法。工作中，我们经常会遇到一些不得不说但直言明说效果又不太理想的棘手问题。这时，运用旁敲侧击的手法将是一种得体的选择。当下级出现不良苗头时，为了防患于未然又保护其积极性，可对他们进行善意提醒，让他们听出话外音，受到启示，克服缺点。这样做，既可巧妙地点出问题，又可避免挫伤他们的自尊和积极性。当无法满足战士要求时，为了避免拒绝的尴尬，可说明客观情况和条件，暗示出问题的难度，使对方由此产生联想、期望值降温，做出判断，意会到结果，打消不切实际的念头。这样，既达到了拒绝的目的，也未伤害双方的关系。当需要传递坏消息时，为防止造成不测，可运有意不把问题和盘托出，而是半遮半露，说半截话，留下另一半让对方去思索和意会。既能给人留下思索空间和思想转弯的过程，又能展现干部的同情心。此外，旁敲侧击法在实际运用中应注意要因人而异、因事而异、暗示语的表面义与隐含义的联系要恰切。
　　换位思考法
　　换位思考是指人们对各种事物或现象能从对方的角度去思考和理解。在部队管理中，管理者和被管理者始终是一对矛盾，这使得双方很容易站到对立面。实际工作中，基层干部经常会遇到一些战士不配合管理或对管理的方式方法提出不同意见。针对这种情况，我们在管理中要牢固树立将心比心、换位思考的理念，立足于战士的视角，从被管理者的角度出发去分析思考。在理解他们、尊重他们的前提下，寻求管理双方的共识，并以此为基础，引导其尽可能地联系自身实际，充分开发其心理潜能，指导他们能够设身处地地站在中队建设大方向的角度看待问题，从而从根本上化解矛盾，提高了管理教育的能力水平。
　　言传身教法
　　部队管理应该遵循制度管理与行为引导相结合的理念方法。制度的落实，必须靠干部骨干作表率，行为作引导，这就要求干部必须以自己的模范行为带领部队贯彻执行。干部作为部队管理教育工作的实施者，一定要摒弃“只许州官放火，不许百姓点灯”的严于律人、疏于律己的错误观念，在管理工作中要树立“五种形象”，即：要树立循循善诱的良师形象，让下属可“学”；要树立身先士卒的实干形象，让下属可“效”；要树立坚持原则的公道形象，让下属可“信”；要树立公私分明的廉洁形象，让下属可“敬”；要树立乐于助人的关切形象，让下属可“亲”。这样一级做给一级看，一级带着一级干，用“看我的”、“跟我来”的示范功能带动搞管理才最有效。要知道，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。
　　耐心细致法
　　部队管理教育是一项长期性的工作，也是一个渐进的过程。队伍的发展总会走一些崎岖之路，出现反复是正常的。这种情况尤其体现在对于队伍当中的“个别人”的思想转化工作中。因此，管理教育者不能简单急躁，不能企望几次谈话，进行几次批评教育就能彻底解决问题，要做好足够的思想准备，不怕反复，不怕麻烦，不断做好巩固提高的工作。既不因为个别人有了一点进步就放松工作，万事大吉；也不因为个别人出现反复就认为不可救药，失去信心。要善于分析出现反复的主客观原因，总结经验教训，把帮教工作做得更深入、更实在。“精诚所至，金石为开”，只要满腔热情地做好艰苦细致的思想转化工作，终会收到良好的效果。
　　循循引导法
　　循循引导，即有步骤地进行疏导。首先，要因人而异，开启说话通道。根据战士的接受能力、性格特点、表现情况选择相适应的开场白，从而打开说话通道。对方有了说话的欲望，引导工作就成功了一半。而在我们找战士谈话时，切忌一见面就给“下马威”，把他们说话的“闸门”关闭。其次，要情为先导，达到心灵共鸣。古人云：“感人心者，莫先乎情”。情先行，理易通。以“情”来感召谈话对象，引起他们的共鸣，依靠真诚达到心与心的交流，才能为下面的道理打下情感基础，使战士心悦诚服地接受劝导。最后，要理论升华，提高谈话境界。在我们找战士谈话时，最终目的要明确，就是要通过启发式的谈心，提高战士遵章守纪的自觉性，增强集体荣誉感，为他们指出正确的方向，只有这样，战士才会有所“依”。]]> 2008-07-07 21:38:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,17521207.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,17521207.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,16750734.shtml 2008-06-11 19:26:35.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,16750734.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,16750734.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,16318469.shtml 2008-05-29 08:58:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,16318469.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,16318469.shtml#comment http://lieutenant.blogcn.com/diary,15967550.shtml 2008-05-18 21:55:00.0 http://lieutenant.blogcn.com/diary,15967550.shtml http://lieutenant.blogcn.com/diary,15967550.shtml#comment